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在精益生产的微创新中迈向中高端制造业

时间:2021-07-22 01:06 点击次数:
  本文摘要:1990年,美国作家沃麦科在其着作《改变世界的机器》中探索了精益生产对改变生产产品的方法,改变了公司和国家命运的重要性。当时,这显然是最重要的想法。现在,随着工业4.0、物联网、互联网、大数据、云平台、智能生产概念的不断出现,创造力从0到1大幅度探讨突破,但从制造业的进步和发展历史来看,从1到10的积累和微创造力是制造业发展的主旋律。 佛山实施国家制造业创造中心的战略,是未来30年制造业发展的宏伟体系,是佛山制造业的挑战和机遇。

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1990年,美国作家沃麦科在其着作《改变世界的机器》中探索了精益生产对改变生产产品的方法,改变了公司和国家命运的重要性。当时,这显然是最重要的想法。现在,随着工业4.0、物联网、互联网、大数据、云平台、智能生产概念的不断出现,创造力从0到1大幅度探讨突破,但从制造业的进步和发展历史来看,从1到10的积累和微创造力是制造业发展的主旋律。

佛山实施国家制造业创造中心的战略,是未来30年制造业发展的宏伟体系,是佛山制造业的挑战和机遇。佛山作为制造业的大市,有着深厚的制造业基础,要承担这一根本战略,必须了解佛山制造业的现状和传统制造业企业变革发展的规律。佛山制造业基础良好,民间经济实力雄厚,陶瓷、铝型材、家电等在世界市场已经占有很大份额,在规模发展中取得了良好成绩,但与佛山生产全球市场的目标相比,佛山生产还有相当大的空间。

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特别是对于三水,三水制造业的升级必须解决提高生产率和附加值等问题。有一项测算显示,假如中国制造业增值比最关键的超过当今美国、德国和日本的水准,我们的工作效率将提升30p%。

所以现在佛山明确提出的创意,在我的解读中,有两种。第一个是创造性的驱动,寻找新的技术路线和技术框架,这个创造性的基准是硅谷,把科学技术的革新视为未来的国家和地区,期待着复制硅谷的奇迹,中国也不值得注意,佛山也是如此。第二,在原来的技术框架下进行改良和提高,我们经常地工作,提高产品质量、生产效率。目前,合和金属实施精益生产,通过系统结构、人员组织、运营方式、市场供求等变革,使生产系统能够迅速适应环境用户市场需求的巨大变化,使生产过程中的一切多馀、多馀的东西变得简化,最后超过了包括市场供应在内的生产各方面最差的生产管理方式。

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我的真正想法是预示企业发展的最重要方法。在此期间,在2016年佛山市员工优秀发明者创新大会活动中,合和五金物流部仓库重型架子改建获得了创造性成果奖。这对我们来说是个好主意。

依然以来,随着规模的不断扩大,我们的销量也大大提高,生产任务也逐渐减轻,仓库用地开始过度使用。充分发挥原物流设施和减少新设备之间,如何调节资源,以最大的投入获得仅次于的经济效益?物流部门用他们的实践方法设计了一套方案,不仅节约了仓库面积,员工的劳动强度也减少了,员工的工作风险也大幅度降低了。这些大优化的过程是大的精益管理,需要降低企业成本,提高效率。

根据中国物流和订制联合会的数据显示,中国确实实实行供应链管理的制造业企业在20%以上,而发达国家在50%以下,管理水平的差距直接影响企业成本和客户市场需求的反应速度,影响企业的生产运营效率。因此,佛山建立国家制造业创造中心,进入中高端制造业,精益生产和创造两条道路都要回顾,但对于现在的三水传统制造业企业来说,精益生产在一定程度上可能更为重要。


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